Mixjiet Ideali Fit-Triq għar-Realtà

Meta kont fl-iskola sekondarja, kelli tliet ideali okkupazzjonali, li nkun kittieb, avukat u negozjant. Xtaqt inkun kittieb minħabba l-imħabba tiegħi għall-kliem mill-iskola primarja. Xtaqt inkun avukat u negozjant għax ammirajt il-konfront verbali tal-avukati fil-qorti u l-ambizzjoni tas-CEOs fiċ-ċrieki kummerċjali tad-drammi ta’ Ħong Kong meta kont żgħir, u jien. Bit-tkabbir tas-snin, sibt li t-talent tiegħi fil-kitba hija tant tas-soltu mingħajr ħafna sforz li nikteb artikli b’ħsiebha kultant, u r-rumanz li ktibt ma jistax ikun lest għal żmien twil, li jista’ jkun biss passatemp jew passatemp. Fil-kulleġġ, kelli fehim profond dwar il-liġi u sibt li ma kienx l-interess tiegħi. Madankollu, il-maġġuri tal-kimika tiegħi la għoġbithom u lanqas ma għoġbithom. Irrepeti ħajti b’mod mekkaniku fi stat ta’ tajn, u ħsibt li tista’ tkun għażla tajba li nkun għalliem wara l-gradwazzjoni, imma ma kontx lest li nkun għalliem fl-ippjanar tal-karriera tiegħi. Għalhekk, naħtaf l-opportunità li ningħaqad ma 'Meifeng, li hija l-ewwel u l-unika kumpanija li għażilt għal professjoni mhux ta' tagħlim.

Franchement, kien fil-fatt impossibbli li jkollok pjan ta’ karriera ċar meta ksibt l-ewwel impjieg. Għandi l-vizzju tal-ħsieb, li għadu kemm ġie ffurmat mit-tfulija, iġġiegħli naħseb dwar it-tifsira ta 'kollox fix-xogħol tiegħi għalija, dipartiment u kumpanija. Il-ħsieb għandu vantaġġi u żvantaġġi, għax għandi l-preġudizzju fuq l-affarijiet bla sens u tedjanti bil-konjizzjoni tiegħi stess. Se nsir tant għażżien u negattiv dwar l-affarijiet li se jwasslu għal tnaqqis kbir fl-effiċjenza tax-xogħol. Bil-ħsieb, huwa diffiċli li tagħmel żbalji fid-direzzjoni u faċli li tersaq lejn l-għan reali. U nkun motivat jekk ix-xogħol ikun aktar sinifikanti.

Kelli esperjenza u għarfien akkumulat għall-ewwel tliet snin ta’ xogħol, b’ħadt kull opportunità biex nitgħallem u nirrifletti fuq avvenimenti ewlenin, għalhekk kont ħriġt b’ideat oriġinali u kostruttivi f’kull tip ta’ laqgħat. Pereżempju, niftakar li fit-tielet sena ta 'xogħol, ir-rekwiżiti varji tal-ippakkjar tal-klijenti kienu spiss diskussi fil-laqgħat, u l-opinjoni mainstream fil-kumpanija hija li l-klijenti se jiġu adattati għall-ippakkjar tagħna stess jekk il-kumpanija tagħna ssir aktar qawwija. Madankollu, għandi opinjoni differenti li għandna naddattaw b'mod inizjattiva biex nilħqu l-ħtiġijiet tas-segmenti tas-suq permezz tal-ippakkjar, speċifikazzjonijiet, eċċ., Nibdlu minn servizz tal-konsumatur passiv għal attiv, jekk il-kumpanija tagħna tiżviluppa u tikber. Biex inkun sinċier, mhux id-diskussjonijiet u r-riflessjonijiet kollha se jwasslu għal konklużjonijiet u tweġibiet sodisfaċenti u huwa normali li nimxu ‘l quddiem bid-dubji, in-niket u l-argument.

Fl-2010, il-kumpanija ġabet talent ta 'livell għoli, Chris, li għandu sfond ta' negozju kbir, iġġiegħelna nħossuna infurmati meta nikkunsidraw il-problemi. L-ewwel ħaġa hi li ilni naħdem fuq ir-riċerka tas-suq mill-2008 u ma stajtx nibda onestament, imma Chris tani direzzjoni ċara u mod speċifiku kif naħdem. It-tieni ħaġa hija li hija użat il-proċess u s-sistema biex issolvi numru ta 'problemi fil-bejgħ li kienu ġew diskussi għal ħafna snin, bħall-iskedar tal-ġarr, responsabbiltajiet tax-xogħol mhux ċari eċċ. It-tielet ħaġa hija li poġġiet il-bini tal-marka u l-ippożizzjonar fil-prattika. Mill-2010, il-marka MFCI bdiet tiffaċċja s-suq, gradwalment tikkonsolida l-pożizzjoni tal-manifatturi professjonali tal-assorbituri tal-UV. Fl-istess sena, ġejt assenjat il-Ġermanja biex nistudja għal xahar taħt il-programm ta '"SME Manager Training". Kull darba li noħroġ, huwa żieda ġdida tal-konjizzjoni tiegħi. Dak iż-żmien, l-aktar korsijiet teoretiċi li impressjonawni kienu l-komunikazzjoni transkulturali u l-ġestjoni tal-proġetti, li kienu żewġ oqsma ġodda għalija relattivament. Il-korsijiet transkulturali għamluni nifhem l-importanza li nagħmel in-negozju u nifhem l-isfond kulturali. Il-ġestjoni tal-proġett introduċietni għall-kunċett ta '"ġestjoni tal-miri". Matul ix-xahar, żort ukoll xi intrapriżi żgħar u medji ewlenin Ġermaniżi li minnhom bbenefikajt ħafna, u rrealizzajt ukoll in-nuqqasijiet tiegħi u d-direzzjoni tal-isforzi fil-futur.

Lura mill-Ġermanja, l-ideal li tkun "negozjant" sa mit-tfulija għandu fehim konkret li huwa li ssir maniġer professjonali. L-għanijiet tal-karriera jaqblu mal-ideal tat-tfulija li welldet il-motivazzjoni bla tarf tiegħi, li m'għadhiex faċilment megħluba mill-intoppi. L-ippjanar ta 'żvilupp tal-kumpanija għandu wkoll miri għal żmien medju u fit-tul. Niftakar li f'diskussjoni profonda maċ-Chairman Li Xiaolin wara li ġejt lura mill-istudju, semmejt li se tieħu tmien snin biex il-kumpanija tikseb bejgħ annwali ta '500 miljun jew tagħmel il-kumpanija elenka.

Fl-2011, bdejt nieħu f'idejha x-xogħol bażiku ta 'ġestjoni tad-dipartiment tal-bejgħ. Il-bidla minn impjegati għal maniġers ma tistax issir mil-lum għal għada. Matul dan il-perjodu, ipprattikajt l-ideat ta 'ġestjoni tiegħi u ltqajt mad-diffikultajiet ta' eżekuzzjoni ineffettiva u diżunjoni tal-ideat. L-aġġustament tal-istruttura organizzattiva biex ir-responsabbiltajiet isiru aktar ċari, ir-riforma tal-kumpens biex tippromwovi r-razzjonalità tal-livelli ta 'kumpens intern u l-implimentazzjoni tal-valutazzjoni tal-prestazzjoni fil-mira biex l-impjegati jkunu jafu l-prestazzjoni tax-xogħol tagħhom u kif itejbu, kull ħaġa mhix sfida żgħira, iżda żżomm magħha, int se jkollu ħsad.

Fl-2013, bdejt nipparteċipa fil-ġestjoni tan-negozju tal-bejgħ. Għamilt żewġ affarijiet f'din is-sena. L-ewwel, iddiskutejt il-każijiet speċifiċi tan-negozju billi ltaqa ', u lkoll ffurmaw kunsens, li mhux biss għaqqad il-ħsibijiet iżda wkoll ħalli lil kulħadd jitgħallem minn xulxin biex isolvu problemi f'każijiet simili. It-tieni, il-blueprint tal-ġestjoni tas-suq fil-ġejjieni li hija deskritta biex jaderixxu mat-triq tal-marka indipendenti, issaħħaħ aktar l-immaġni tal-manifattur tal-assorbitur UV professjonali MFCI, u tniedi konxjament il-marka tal-prodott tal-assorbitur tal-UV "MFSORB" fis-suq. Is-suq globali huwa maqsum f'erba 'reġjuni - l-Ewropa u l-Afrika Ċentrali, l-Amerika ta' Fuq, l-Amerika t'Isfel, u l-Asja-Paċifiku. Klijenti reġjonali żgħar u ta' daqs medju huma ġestiti minn aġenti, u klijenti ewlenin huma ġestiti b'mod indipendenti.

Is-sena d-dieħla hija l-ewwel sena tal-implimentazzjoni tal-Blueprint tal-Ġestjoni tas-Suq. Aħna ffirmajna l-ewwel ftehim ta 'aġenzija esklussiva tagħna fl-Afrika t'Isfel. It-tieni ftehim ta 'aġenzija esklussiva ġie ffirmat fis-suq Indoneżjan fl-2015, u l-ftehim ta' aġenzija fil-Ġermanja ġie ffirmat fl-Ewropa fl-2016, li huwa s-suq ewlieni tagħna. Meta wieħed jaħseb dwar il-ġestjoni tas-suq tagħna, li hija bħall-belt li ddawwar il-kampanja, l-ewwel żewġ ftehimiet tas-suq għandhom ftit effett fuq il-bejgħ, iżda t-tielet beda jkollu rwol sinifikanti fit-tkabbir tal-prestazzjoni. Illum il-ġurnata ffirmajna aktar minn għaxar ftehimiet ta’ aġenzija madwar id-dinja. Fl-istess ħin, ix-xogħol tal-bejgħ tal-klijenti ewlenin qed javvanza wkoll b'mod stabbli, u l-kooperazzjoni tagħna mal-ġganti tal-kożmetiċi multinazzjonali, bħal L 'Oreal, Avon, Bayer u Johnson & Johnson, approfondit gradwalment.

Fit-tieni nofs tal-2016, il-ġestjoni tal-kumpanija tal-bejgħ tinsab fit-triq it-tajba, id-direzzjoni tas-suq hija definita ħafna, u l-istruttura organizzattiva hija bażikament stabbli, għalhekk ix-xogħol kollu jeħtieġ li jiġi kkonsolidat gradwalment. Sadanittant, meta nikkunsidra li naħdem għal għaxar snin, irrid ikolli aktar promozzjoni tal-karriera, għalhekk għandi l-idea li nkompli l-istudju tiegħi lura fil-kampus. Madankollu, f'Mejju 2017, iċ-Chairman Li kien marid, bil-fabbrika tiġi rilokata, u l-persunal ewlieni tal-ġestjoni tal-kwalità ntilfu, li wassal għall-evalwazzjoni tal-pubbliku li Meifeng se jfalli. F'dan iż-żmien, bħala l-maniġer ewlieni tal-kumpanija tal-bejgħ, rrinunzja l-pjan li nieqaf mix-xogħol tiegħi u nsegwi aktar studju biex ngħin liċ-Chairman il-ġdid Zeng Tieming jistabbilizza l-operat tal-kumpanija. Fortunatament, li qed tiffaċċja u tegħleb id-diffikultajiet, il-kumpanija tagħna għadha żviluppat b'mod stabbli u ordnat f'din is-sena, u l-bejgħ annwali qabeż it-300 miljun, u kisbet tkabbir ta 'kważi 40%.

Fl-2018, li tiffoka fuq l-iżvilupp stabbli, il-kumpanija bdiet issaħħaħ ix-xogħol kollu tas-servizz tan-negozju. Wara li twaqqaf il-maħżen Ewropew, ġie stabbilit ukoll maħżen fl-Istati Uniti biex jissodisfa l-ħtiġijiet tal-kunsinna f'waqtha. F'din is-sena, iċ-Chairman Zeng fetaħ l-ewwel pjan ta 'tliet snin għall-R&D, li tjieb b'mod ordnat biex jistabbilixxi bażi tajba għall-iżvilupp tal-kumpanija. Fl-2018, il-kumpanija kisbet bejgħ ta '450 miljun, u kisbet 90% tal-mira ta' tmien snin ta '500 miljun stabbilita fl-2010.

L-2019 hija l-ewwel sena tal-aġġornament tas-servizz tal-MFCI, u l-isforzi tas-servizz tal-konsumatur bdew ikunu proattivi. Iċ-Ċiniż "Meifeng" huwa miżjud mat-trademark MFCI biex tadatta s-suq Greater China. Sadanittant il-kultura korporattiva tjiebet aktar, il-missjoni tal-kumpanija hija minn "imwaqqfa intrapriża ta 'mitt sena" biex "toħloq ħajja aħjar", u l-viżjoni tal-kumpanija hija minn "li ssir il-fornitur ewlieni fid-dinja" biex "issir mexxej globali fl-industrija tal-assorbituri tal-UV”. L-għanijiet huma promossi, għalhekk wasal iż-żmien li tippjana kif tiksebhom. Biex tittejjeb l-effettività tal-organizzazzjoni, it-talenti t-tajbin huma l-punt ewlieni. Huwa unur għalija li nipparteċipa fl-"L-Ewwel Klassi ta 'Taħriġ ta' Talenti Tmexxija ta 'Intrapriża Privata f'Huangshi" f'din is-sena, li damet għal 8 xhur, u kienet diffiċli iżda sodisfaċenti ħafna. Fit-tagħlim u l-ħsieb kontinwu, sibt li sabiex jintlaħaq l-għan ta 'l-intrapriża, huwa meħtieġ li tikkompeti ma' kumpaniji internazzjonali kbar fil-futur, u l-kumpanija mhux biss teħtieġ li tirrekluta talenti ta 'kwalità għolja, iżda wkoll it-tkabbir. tal-persunal eżistenti huwa importanti ħafna. Għalhekk, bdejt nippromwovi l-importanza tat-tagħlim ġewwa u barra x-xogħol, bit-tama li nibni l-kumpanija f'organizzazzjoni tat-tagħlim. Fl-2020, il-kumpanija introduċiet "Cloud University" u ħeġġet lil kulħadd biex jieħu l-inizjattiva biex jitgħallem korsijiet relatati max-xogħol permezz tas-sistema ta 'inċentivi, li kellha effett tajjeb. Xi ideat u kunċetti ġodda ta 'ġestjoni tas-suq jistgħu jiġu implimentati b'mod effettiv.

Għat-tifqigħa tal-COVID-19 fl-2020, minħabba n-natura ta' barra tal-prodotti, ħafna kollegi inkwetati dwar il-bejgħ, li jista' jiffaċċja riskju kbir. Għalkemm ma kien hemm l-ebda impatt matul l-ewwel nofs tas-sena, it-tnaqqis fis-suq ilu evidenti minn Ġunju. F'dak iż-żmien, ikkomunikajt mat-tim tal-bejgħ u ċ-Chairman Zeng dwar li l-kumpanija setgħet tiflaħ, jekk it-tnaqqis ma jaqbiżx l-20%. Qabel il-laqgħa fil-qosor ta 'l-ewwel nofs sena tal-maniġment Anzjan tal-kumpanija, iċ-Chairman Zeng talabni biex tanalizza b'mod pożittiv is-sitwazzjoni tas-suq fit-tieni nofs tas-sena biex nagħti fiduċja lil kulħadd. Meta tgħaqqad l-"effett tal-lipstick" fl-ekonomija, ngħid lil kulħadd li l-industrija tal-kosmetiċi tista 'tgħaddi minn kwalunkwe ċiklu ekonomiku mingħajr riċessjoni skont l-esperjenza storika, madankollu se titla' meta l-ekonomija tkun ħażina. Flimkien mal-karatteristiċi tal-epidemija tal-COVID-19, nistgħu naraw jekk l-industrija tagħna tistax tibqa' b'saħħitha taħt ir-riċessjoni ekonomika kkawżata mill-epidemija. Barra minn hekk, ilna naħdmu fis-suq għal ħafna snin, u hemm xi punti ta 'tkabbir ta' klijenti ġodda. Nippruvaw inżommu n-negozju bl-isforzi tagħna, u nistinkaw biex niżguraw li t-tnaqqis ikun ikkontrollat ​​fi żmien 10%. Bħala konklużjoni, naqsam ma 'kulħadd il-prospetti ottimisti tal-IMF għall-ekonomija globali fl-2021: "Il-futur huwa tajjeb ħafna." Fl-aħħarnett, in-negozju tagħna mexa bla xkiel bi tnaqqis żgħir fil-bejgħ fl-2020.

Wang Fu, ħassieb tad-dinastija Han, qal: "Iċ-ċaqliq tar-roc mhuwiex id-dawl ta 'rix; Il-veloċità ta' steed mhix is-saħħa ta 'sieq waħda." Mill-2021, l-iżvilupp tal-kumpanija daħal f'mogħdija mgħaġġla, u huwa aktar mgħaġġel fil-bidu tal-2022. Meta wieħed iħares lura lejn is-sittax-il sena ta 'xogħol f'Meifeng, il-kisbiet kollha huma relatati mill-qrib mal-isforzi ta' kulħadd f'Meifeng u l-koeżjoni qawwija tat-tim Meifeng. Hemm standard ta' evalwazzjoni għal tim tajjeb: " Is-suċċess huwa ċċelebrat, il-falliment huwa ddisprat biex isalva. " It-tim tagħna jista' jissejjaħ bħala tim tajjeb.

Fi "Fil-liwja tat-Tliet Gorges fuq ix-Xmara Yangtze" minn Chen Xingjia, eks uffiċjal tal-gvern eċċellenti ta 'Badong fil-Provinċja ta' Hubei, mexxej anzjan tal-gvern ikkummenta li Chen Xingjia kien idealista. Meta mqabbel ma 'Chen Xingjia, jien ukoll idealista ambizzjuż u l-ambizzjoni tiegħi għandha postha. L-ideal tiegħi eżattament jimxi fit-triq għar-realtà, li fil-fatt hija l-kuntentizza tiegħi. F'dawn l-aħħar snin, l-Istati Uniti jikkooperaw mal-Alleati tagħha biex jimponu sanzjonijiet fuq iċ-Ċina f'ħafna oqsma, naf li għalkemm pajjiżna żviluppa u nbidel ħafna f'ħafna oqsma u għamel kisbiet aqwa fir-riforma u l-ftuħ għal aktar minn 40 sena, f' fatt, għadna għexieren ta' snin lura mill-pajjiżi żviluppati f'ħafna oqsma avvanzati. Anke fl-industrija tal-kimika fina, ħafna materja prima ta 'livell għoli huma attwalment ikkontrollati mid-dinja tal-Punent, għalhekk nispera li f'ħajti nista' nippromwovi lil Meifeng biex tikkontrolla d-dritt li titkellem fil-qasam tal-assorbituri tal-UV u nsir " il-mexxej tal-industrija globali tal-assorbiment tal-UV", biex jinkiseb bejgħ annwali ta '5 biljun.

"Ħares 'il fuq lejn l-istilel u 'l isfel lejn l-art." Aqsam mal-kollegi kollha f'Meifeng!

Dan l-artikolu huwa għat-30 anniversarju mit-twaqqif ta 'Meifeng